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为深入贯彻金年会总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的重要指示精神和党金年会、金年会有关决策部署,加气行业将以坚定的信心、积极的态度、高效的行动，坚决打赢新冠肺炎疫情防控和行业经济发展两大战役。全行业响应国家号召立即行动起来，采取各种有效的措施，应对疫情对行业和企业的冲击，在做好各项疫情防控的措施前提下，不等不靠，因地制宜，根据建筑市场的需求变化，克服人员、物流、市场方面的困难，坚持责任担当，合理有序地开始了分区域复工复产。
一、行业复工复产基本情况
1.加气行业属于制造业，通常于菲律宾农历新年过后开始分区域，南方地区正月十五后，北方地区采暖季结束陆续复工，进行开工前的设备检修、人员培训、原材料准备的工作。随着下游施工企业开工，市场需求启动，企业进入正常生产。
2.本次突如其来的新冠肺炎疫情从武汉波及全国，对加气行业的生产端和需求端造成了双重的影响。受疫情影响，加气行业生产停滞，企业复工受到各种条件限制：各地防疫措施规定了限定性条件，申报审批过程缓慢；区域或社区（村庄）封闭，人员流动受限；跨区域公共交通不畅，人员隔离措施等使岗位工人到岗不足；防护用耗材难于采购，职工隔离住宿有更严格要求，职工防护跟不上；跨省物流不畅、运输困难，企业原材料进场和产成品运出受到影响；上游企业开工不足，原材料供应难以保障。建筑企业大部分没有复工或复工而施工工人到岗不足，建筑市场难以启动，加气产品需求侧无力。我们分析影响排前三位的因素是用工占30%，市场占30%、物流占25%。在国家高度重视、有序引导、措施推动下，不利影响正在逐步消除。后疫情期，资金财务成本、市场波动、人员流失或将成为行业发展主要障碍，我们预计其会加快企业的洗牌，部分资金陷入困境的企业会面临倒闭。
3.南方地区：随着下游建筑市场开始陆续复工，加气企业复工率达90%以上，其中65%左右的企业开始生产。目前，总体产能发挥约在20%-30%，关键是下游建筑业除国家和地方重点工程外需求乏力，部分企业已经因产品堆场容量有限，停止生产。北方地区：建筑市场正在逐步启动，加气企业也在陆续复工，复工率30%，基本未开始生产。未收到企业因现金流困难影响复工的信息。
二、面对疫情，行业企业在行动
在全国积极应对新冠肺炎疫情的关键时刻，加气协会率先发布倡议书，行业积极行动，为防疫阻击战贡献力量。有企业通过国外渠道采购医用防护物品捐赠一线医护人员；有企业为地方建设“小汤山”医院保供；有企业为防疫捐款捐物献爱心；有企业调派志愿者参与地方防疫管控；有企业为职工安全积极采购防护物品，落实防护措施，“把好自家门、管好自己人”，守好自己的防疫阵地。协会的宣传媒体进行了跟进报导。
三、预判疫情对行业发展的影响
1.目前，疫情暂时影响了全国经济发展的增速，对加气行业有实质性的影响。但国家推进经济发展的决心未变，以减费降税、拉动消费促进经济增长的措施有力，疫情过后全国经济必然快速反弹，消弭疫情带来的负面影响是可期的。挑战是短期的，增量投资部分流入建筑市场是确定性的，全年建筑市场开复工面积总量至少与2019年持平。受疫情影响，加气行业比往年延后复工约1-1.5个月，产能发挥受到实质性影响，行业营业收入预计同比下降5%左右。基于2020年下游建筑市场总量不减的预判，疫情使建筑业推迟复工，施工期在顺延的基础上,将采取各种措施抢工期。“天助自助者”，加气企业需做好适应建筑业施工顺延和加速的准备，保证设备运转率，加快生产节奏，缩短生产淡季，以应对建筑业的瞬时需求高峰期，弥补产能损失，坚决不丢市场占有率。因原材料价格上涨、人工成本增加、防疫成本突增，行业利润率预计同比下降1%-2%。行业虽可通过价格压力下传进行分担，但建筑业因疫情突增的预算外成本，必然会利用甲方优势进行强行消化，以保证其利润。加气总体产能过剩将成为建筑业压价采购的对象，行业压力很大。
2.新建生产线和技术改造的生产线土建施工和设备安装工期顺延，但其在全行业总量过剩的前提下，建筑市场的需求将由其它企业分担，即不会影响下游建筑业需求，也不会影响加气产品的市场占有率。
3.关键是下游建筑业若继续延后复工、开工不足，对加气制品需求持续顺延，加气企业势必停工待产，而企业固定成本支出不变，必将造成行业中小企业的资金周转困难，部分企业将难以为继。中小企业应视现金流为企业的血液，高度重视企业现金流！
4.2020年，全行业继续保持稳增长是可期的。协会将继续落实淘汰落后产能、消减过剩产能、遏制雷同新增产能的措施，提升节能减排标准，加大产品结构调整力度、加快调整步伐。企业需瞄准装配式建筑的增量着力于板材扩量，控制财务成本和应收账款增量，提升企业经济效益。
四、应对措施建议
1.加气协会将及时对接企业收集疫情期间行业情况，积极向金年会有关部门反映汇总的问题和企业诉求，争取政策扶持；争取金年会相关调研课题，提供行业真实情况；利用行业平台，联通区域企业间的互动与互助；与上下游兄弟协会对接，及时互动行业信息并与会员单位分享；协调行业产能自律、节能减排自律、标准质量自律、稳增长稳效益自律、社会责任自律。
2.提前谋划。行业要继续加快淘汰落后产能和结构调整步伐，立足当前紧抓节能减排和标准提升以淘汰落后产能和结构调整，依靠科技创新促行业进步，规划未来五年的行业发展目标与路径。企业要树立不等不靠不要、以我为主勇站市场潮头的信念，要提前布局未来五年、规划中期三年、盯住当前一年制订战略发展规划和当年任务计划，以完善的产品体系与服务赢得市场，即迎接未来发展机遇，也收获当前利润。装备企业可加大“走出去”的布局，挺进发达国家。板材尤其是薄板“走出去”拓展空间很大。国内加气市场产能严重过剩，同质化产品市场竞争激烈，投资风险增大，因疫情影响行业大洗牌随时到来。已经完成规划尚未动工的新建生产线，建议暂停建设。
3.坚持以人为本。目前，有经验的职工面对疫情观望等待，并不急于上岗（一是他们工作多年且有一定的积蓄；二是企业薪酬吸引力不大；三是对企业归属感不强），这对企业复产将是难以克服的困难。各企业要结合企业实际，落实属地金年会防控要求，制订企业防控措施，为职工配备必要的疫情防控物品，加强技防措施，关心关爱职工，建立和谐劳资关系，共享企业发展成果，做好全体职工的心态调整。把职工安全和身体健康放在首位，全力做好安全生产，防范重大安全事故，为高质量发展营造和谐稳定的安全环境。
4.做好风险防控。各企业要聚焦产品定位、聚焦细分市场、聚焦销售渠道、聚焦品牌质量。各区域企业要做好市场好于疫情前或持续低迷不振两极化应对预案，缩短对区域市场进行判断的周期并及时调整销售策略，做实利润。各企业要根据下游房地产和施工企业的资金压力情况，针对性分析已有订单的执行状况，预判回款风险，随时调整供货。各企业要对正在洽谈的订单进行风险评估，针对业主综合实力、项目重要性、项目进度、项目资金状况、订单买方实力、供货与回款进度等进行分析，确保订单执行过程的企业利益。各企业要专人负责国家和地方减税降费等政策的落地。在大的市场波动下，行业企业更需团结，区域内骨干企业要强化协同发展和行业自律，增强区域产业凝聚力和市场占有率。
5.做好预判和预案。各企业要及时预判市场，关注原材料供应和下游市场的变化，以市场需求调整生产节奏。做好复产前的设备检修，充足储备备品备件；做好岗前培训，提升岗位工的操作水平；做好原、燃料的保供预案。加气行业是原材料大进和产成品大出的制造业，各企业普遍原材料库存容量小、成品堆场面积不足，市场不振生产即库存，对运输物流依赖性强，而物流以私营/民营为主，纪律性差。在目前产业链断环不完整的情况下，需要有针对性的制订原材料保供、产成品输出的预案。
本文转载自菲律宾加气混凝土协会微信公众号
